一、五大事件

1.中海油并购澳洲油气田
11月4日，中海油在澳大利亚与GORGON签署了一个价值300亿澳元（合人民币约1500亿元）的液化天然气交易协议。中海油将在未来25年间向GORGON购买高达1亿吨的液化天然气。在GORGON项目上，中海油拟取得12．5％的权益。

2.柯达一亿美元现金收购乐凯20%股份
10月24日，乐凯胶片（600135）宣布，中国乐凯胶片集团公司与影像行业巨头柯达就股权转让等相关事宜签署了合作协议书，柯达以现金、技术、生产线等获得乐凯20％的股份，成为乐凯胶片第二大股东。

3.TCL与汤姆逊重组
11月5日，TCL和汤姆逊合并双方彩电和DVD资产及业务，成立一家名为"TCL－Thomson"的资产净值将超过4.5亿欧元的合资公司。TCL在新合资公司中控股67％，汤姆逊仅占33％的股份。

4.鸿海购并宏基国电 巨资挺进网络通信业
11月8日，鸿海精密(Hon Hai Precision Ind. Co.)宣布，以367亿新台币收购宏基集团的网络通信企业宏基国电(Ambit Microsystems Corp.) 。此次收购以换股方式进行，换股率为每国电股交换鸿海0.672股。

5.中国电信收购母公司六省市资产
11月1日，中国电信（0728.HK）宣布，以55.6亿美元（约合460亿元人民币）向母公司中国电信集团收购包括安徽、福建、江西、广西壮族自治区、重庆和四川省的固定电话、数据、互联网及网元出租等业务。

二、五大事件点评

中海油此举可提升整体存量逾30％，是对中国能源安全战略的又一诠释。而与澳大利亚在天然气领域中的更紧密合作，则预示中国海油为打造中国沿海天然气输气管网的战略架构又迈出坚实的一步。1998年柯达迈出了并购国内胶片企业的步伐，与中国政府签订的感光材料全行业合资协议里，乐凯成为惟一一个未被柯达染指的企业。而此次柯达参股乐凯，虽然乐凯保住了控股权和品牌，但使感光材料行业的格局发生的变化，柯达实现了国内通吃，也使日本富士彻底出局。市场份额可由40％提高到60％以上，真正实现寡头垄断。在这场跨国重组中，TCL实现了以小吃大（去年TCL销售收入16.5亿欧元，汤姆逊销售达102亿欧元。）。重组实现了双赢，TCL获得了海外扩张所需的专利技术和品牌认知度，可以在全球市场实行多品牌战略，汤姆逊则可以利用较低的生产成本，强化整机生产的竞争力，同时释放每年600万支以上的彩管产能，取得后发优势。这是台湾网络通信业就处理价值来说最大的一起并购案，也是鸿海进入这一业务领域迈出的关键性的一步。在此之前，鸿海已经分别从摩托罗拉和芬兰的一家公司手中收购了类似的企业。鸿海最近之所以大举进军网络通信业，是因为无线通信已经步入信息电子业的主流地位。此次收购对包括华硕电脑在内的台湾供应商形成重大威胁。中央直属大型国有企业重组步伐加快，中国电信（0728.HK）也通过重组增强其主营业务的竞争能力和盈利能力，以加大公司进一步融资的能力，为其小灵通和第三代移动通信的建设创造更好的融资平台。收购完成后，中国电信的资产负债比率将由约35％上升至37.2％，仍处在合理水平。