啤酒业再添"威""力"组合

11月20日，粤海啤酒集团有限公司及其母公司粤海投资有限公司与荷兰喜力啤酒集团(Heineken)签订协议，以每股1.85港元的价格出让粤海啤酒21%的股份。双方此次的收购交易是采用增发新股的方式，粤海将增发1.467亿新股。喜力将合计购入粤海啤酒21%的权益，其中旧股及新股各占一半，初步估计该项交易金额将达5.8亿元。

金威借"力"发展

粤海啤酒集团有限公司于1997年在香港联交所上市，是粤海投资有限公司所拥有72％的附属公司。而深圳金威啤酒有限公司成立于1986年，是粤海啤酒的主要附属公司，也是其核心企业。
自从成立以来，金威一直把自己的市场定位在粤港范围，取得了相当不错的成绩，特别在深圳市场多年雄踞首位，并在2002年一举超过青岛啤酒成为在香港市场上最大的国内啤酒供应商。但金威毕竟只是一个区域性品牌，而作为其在整个国内的对手，华润、青岛啤酒和燕京啤酒三个全国性的巨头已经对广东这块市场虎视耽耽，形成了合围之势。同时，同处广东境内的珠江啤酒也结盟比利时的英特布鲁啤酒集团，从区域内部给了金威极大的压力。因此无论是想走向全国乃至世界市场，还是偏安一隅守住地方品牌的位置，金威面对竞争的白热化做出积极的反应已经是刻不容缓了。
金威的董事长叶旭全曾经指出中国啤酒企业在争夺国内第一把交椅时一哄而上、盲目做大的不理智行为，他给金威定下的目标是不求最大但求最强。然而对于竞争如此激烈的国内市场来说，尽管规模并不是啤酒企业做大做强的唯一要素，但规模水平偏小却往往是对企业发展的重要制约。世界最大的啤酒生产商美国AB公司年产量为1400万吨，位居第二的SABMiller公司也有700万吨，即便在国内来看华润、青岛和燕京的年产量也都超过了百万吨。而金威虽然凭借其先进的技术和营销能力使其利润率远远超过国内平均水平，但年60万吨的生产能力显然将金威约束在了一个极为不利的地位。此番出售股权给喜力，显然金威意在借助这位世界排名第三的啤酒巨头的资金、技术和影响力来增强自身的竞争力，并创造出发展机会。更重要的是交易完成后金威仍处于绝对控股地位，这在一定程度上保证了金威发展的自主性。

喜力助"威"自保

作为一家有着140年悠久历史的啤酒集团，喜力目前在世界啤酒商中排名第三，约占有世界啤酒市场7％的份额。与其他巨头有着明显不同的是，喜力是一家真正意义上的世界性企业，利润来自于世界各地的市场。虽然市场的分散性有助于避免地区性的风险，但在如今世界啤酒市场整体趋于饱和、有的甚至正在萎缩的情况下，喜力在各地同当地老大的竞争中毫无优势可言。而目前的世界啤酒行业的形势是各大巨头涌向中国争夺国内市场，而喜力在这一步上也落在了后头。
2002年，中国啤酒已经以2387万吨的消费量超过美国而名列世界第一，但人均年饮用量只有16升左右，与欧美啤酒发达国家100多升的人均年消费量相差6、7倍。另一方面，国内啤酒企业产量小、市场占有率分散：全国啤酒厂家数百，单个企业年产量不到10万吨，三大啤酒企业年产量总和占全国总产量的比重不足25%。再加上国有企业本身的制度约束、管理水平不高、设备利用效率低等普遍存在的弊病，这些都促成了外资对中国啤酒市场的趋之若骛：AB将其拥有的青岛啤酒的股份增持到10％；SABMiller收购哈啤29.64%的股份，成为哈啤第一大股东；因特布鲁参股朱啤；嘉士伯也通过整体收购大理啤酒和昆明华狮啤酒而拥有了云南啤酒市场的半壁江山。
无论哪个行业，从一个新兴市场发展为一个成熟市场的过程都是一个竞争参与者不断被吞噬、幸存者不断壮大的过程，而结果往往都是少数几个大企业对市场的联合垄断。如今的国内市场上，喜力与金威可以说是同命相连，双方在竞争的逼迫下走到了一起，必将在稳住各自阵脚的前提下不断创新发展，才能在群雄逐鹿的环境下谋得一席之地。