一、五大事件

1、华源集团收购北京医药集团、鲁抗集团　　
2004年11月中旬，中国华源集团旗下中国华源生命产业有限公司与北京市国资委等正式签署重组北京医药集团协议。根据重组协议，华源集团旗下的华源生命产业有限公司、中国高新技术投资发展有限公司分别以现金9.28亿元、2.32亿元增资北药集团，合计持有改制后北药集团50%的股权；北药集团原有净资产作为北京市国资委和北京市国有资产经营公司的出资，北京市国资委占20%的股权，北京市国资公司占30%的股权。增资改制后北药集团注册资本为23.2亿元。由此，华源生命产业有限公司将正式成为北京医药集团新的控股股东。
几乎同时，华源通过其控股的上海医药集团正在重组国内四大抗生素企业之一的鲁抗集团，上海医药集团预计用不超过10亿元的资金取得鲁抗集团60%的股份。


2、均瑶集团要约收购"大厦股份"，成功借壳
2004年11月3日，上海均瑶(集团)有限公司根据中国证券监督管理委员会《关于上海均瑶(集团)有限公司要约收购无锡商业大厦股份有限公司(下称：大厦股份)股票的意见》，于2004年11月3日依法公告了《大厦股份要约收购报告书》，向大厦股份除江苏无锡商业大厦集团有限公司以外的所有股东发出全面收购要约。此次要约收购基本情况：国有法人股要约价格为2.65元/股，收购数量为13737992股，占大厦股份总股本的6.32%；流通股要约价格为5.09元/股，收购数量为80000000股，占大厦股份总股本的36.80%。要约收购期限为2004年11月4日-2004年12月3日。

3、南方航空收购北方航空新疆航空
南方航空公司于11月12日与南航集团以及北方航空、新疆航空签订了《资产买卖合同》，拟收购收购控股股东南航集团属下北方航空和新疆航空的与航空业务相关的资产和负债。根据买卖双方协商，暂定本次转让航空主业资产价格为169.12亿元，承接负债的价值为15090.亿元。
收购完成后，南方航空将消除与控股股东之间的同业竞争，而且公司的飞机数量将由139架增加到214架，运载能力大幅提升。


4、方正落榜国信控股 浙江能源集团变身金融大鳄
2004年11月4日， 浙能集团董事长孙永森兼任浙江国信董事长、党委书记。至此，由浙能集团"吸收合并"重组浙江国信的操作已经启动。也意味着方正集团通过方正证券收购浙江国信的计划落空。在完成资产接收之后，浙能集团将成为浙江能源、金融业双料巨头，不仅拥有煤、电、气等庞大能源产业，还将依托浙江国信旗下的证券、信托、期货、租赁等产业牌照，打造浙江省内品类最为齐全的国资金融控股集团。
浙能集团注册资本35亿元，旗下拥有浙江省电力开发公司、浙江省煤炭开发公司、东电B等四家全资子公司。


5、东盛集团正式名义控股丽珠集团
2004年11月26日，丽珠集团股东中国光大(集团)总公司与西安东盛集团有限公司签署了股权转让协议，光大集团将所持公司38917518股(占总股本的12.72％)国有法人股转让给东盛集团。本次转让价以公司2003年12月31日每股净资产3.41元溢价28.09％后的价格为依据，转让总价款为1.7亿元。述所转让股份，光大集团已于2002年4月12日托管给东盛集团。在光大集团与东盛集团当时签署的股权托管协议中，东盛集团已支付给光大集团托管风险抵押金1.7亿元，此笔资金正好抵作本次股权转让款。
此次协议受让行为完成后，东盛集团将持有公司社会法人股流通A股共38958118股，占公司已发行股份总额的12.73％，成为公司名义第一大股东。健康元(600380)（原太太）及其控股子公司合并持有公司股份仍为公司具有实际控制权的第一大股东。

二、五大事件点评
拿下北京医药集团，对于华源集团来说，不仅意味着迈出拓展北方市场的重要一步，更重要的是，它使华源集团在地域上成为了真正意义上的全国性医药集团；染指鲁抗更是使华源倾力打造的医药航母正日趋成型；

均瑶集团经过10多年发展，从最初的产业多元化转变为目前的投资多元化，现已形成航空、乳业和置业投资三大板块的全国无区域集团公司，其发展目标是"以航空、乳业和置业为主业，同时涉足于资本经营"。以大厦股份的良好发展势头，均瑶集团实行再融资亦是情理之中的事，这无疑给均瑶集团提供了一个资本运作的良好平台，也完成了前任掌门人王均瑶的遗愿；

此次关联收购的背景是国家航空体制改革的延续。2002年8月，国务院在《关于组建中国南方航空集团公司有关问题的批复》中就提到，在南方航空集团组建后，要对原北方航空、新疆航空进行主辅分离，将航空主业及相关资产注入南航股份。而南航集团也于2002年10月承诺，将把北方航空和新疆航空的主业资产经评估后注入南方航空。因而南方航空与北方航空及新疆航空的航线网络各不相同且可相互补充，资产收购后将大幅扩大其航空网络，将在中国西部及东北部其他主要市场奠定稳固根基。同时，此次资产收购也将大幅提升南方航空的国际航空运输业务。

浙江国信与能源集团的重组不是参股或者战略合作的概念，而是将浙江国信所有资产全部划归给能源集团。这也是中央部署加快推进新一轮国有企业改革和建立国资监管新体制在地方的具体行动体现。有观点认为，此举使浙江省能源产业建设乃至公用事业建设获得了一扇资本市场融资的窗口。但也存在不同意见，那么，浙能集团能否重振浙江国信呢? 这个问题只有留待市场解答了。

东盛与丽珠的股权收购，时间可以追溯到2002年，太太药业（现健康元600380）和东盛集团争夺丽珠集团股权一事在业界闹得沸沸扬扬， 这个发生在2002年的并购案给我们带来了太多关于并购的思考：并购手段多样，太太药业动用了二级市场吸筹、协议转让、大宗交易、股权托管和质押等多种收购手段，触及A、B股两个市场，战略并购者的姿态一时无两；当时两家上市公司争夺一家上市公司还是十分少见的，开创了我国上市公司之间并购的先河；并且区别于以往的买壳上市和报表重组，收购丽珠集团可以看作国内上市公司之间实施战略购并整合的第一例，而东盛科技则出人意料的托管了光大集团所持全部丽珠股份，到今天最终以12.72%的筹码力图表现处一幅战略投资者的高调而谢幕。

执笔人： 赵航 孙贺志