一、五大事件

1、新西兰乳品巨头方塔拉收购三鹿40%股权
2005年12月16日，新西兰乳品巨头方塔拉（Fonterra）与国内知名乳品制造企业三鹿集团签署协议，以8亿多元人民币（1亿美元）购得三鹿集团的40％股份。合作后双方将成立一家主营液态奶和奶粉的合资企业。
方塔拉（Fonterra）年营业额则达到了68亿美元，占了新西兰乳品业95％的销售额，是目前世界上最大的奶制品外销公司，在国际乳制品贸易中占了1/3的份额。

2、TCL集团出售两子公司
2005年12月10日，TCL集团（000100）对外发布公告透露，旗下的TCL国际电工和智能楼宇两项资产均100％卖给国际电气巨头法国罗格朗集团。而出售的价格合计16.91亿元。TCL将继续许可国际电工和智能楼宇在出售后8年内继续使用"TCL"商标。
年销售收入达30亿欧元的法国罗格朗集团是在开关插座领域毫无争议的世界领导者，占全球开关插座市场18％的份额。目前其近50％的全球收入来自并购后的多品牌业务。


3、东方航空击败均瑶集团，控股武汉航空
2005年12月8日，东方航空今日（600115.SH）与武汉市国有资产监督管理委员会和上海均瑶航空投资有限公司分别签订《股权转让协议》，东方航空将以2.78亿元人民币购买武汉市国资委所持东航武汉公司38%的股权，以1.4亿元购买均瑶持所持18%的股权，股权转让完成后，东方航空将总共持有东航武汉公司96%的股权，处于绝对控股地位。


4、国美收购江苏家电连锁企业
2005年12月9日，国美电器向外界公布，成功并购了江苏常州的金太阳家电有限公司。
国美方面表示，此次收购金太阳后不会像以往的收购那样，将收购对像全盘变成国美电器。而是会采取控股经营同时延续金太阳品牌的新型战略合作方式。


5、西门子8.8亿收购港湾核心资产
2005年12月23日，西门子德国与国内主要数据产品厂商北京港湾网络有限公司(港湾网络)正式签订了收购协议，以1.1亿美元(约合8.8亿元人民币)的价格，收购后者包括三个系列的宽带高端产品的全部技术、专利以及100余名技术人员在内的核心资产。

二、五大事件点评

业内人士认为，近年来国内的乳品消费需求猛增，伊利、蒙牛、光明国内三大乳业巨头凭借强势的营销策略与渠道占据了液态奶的大半壁江山；而同时，光明、蒙牛又分别与法国达能集团、丹麦Arla Foods合资，将进一步做强液态奶等热点乳品市场。基于此，三鹿需一家国外乳业巨头合作，以稳住甚至提升自己在国内乳业的地位。同样对于方塔拉而言，也需要一个合作对象进入潜力较大的中国市场；
2004年TCL集团分别并购汤姆逊和阿尔卡特的多媒体及通讯业务后一直处于亏损状态，而今年前三季亏损更是达到了11.39亿元，而此次

TCL集团出售非核心业务，在变现资金，而高达近17亿的售价也将使其扭亏形势变得明朗；在战略层面，对TCL集团来说，出售资产也是在为企业发展战略的失误买单；不过在另一方面，TCL集团的勇于放弃，在国内上市公司中并不多见，也表明了其企业运作更加理性；

东航武汉有限责任公司于2002年由东方航空与武汉航空公司、上海均瑶集团和武汉高科控股集团有限公司合资组建。其中东航占40%，均瑶集团占18%，此次转让作为公司原股东的东方航空和均瑶集团均拥有优先购买权。对于东航来说，目前东航武汉公司的客货周转量已经占据了东航整体业务量10%左右的份额，对东航整个经营以及网络都有互补性，长期的战略性意义要远大于短期的盈亏；而对于均瑶集团长期以来的航空情结，如果取得东航武汉公司的控股权，将更有利于集团尽快向航空业转型。一场市场化的竞争，最终实力更强的东方航空胜出，而均瑶集团也得以全身退出；

金太阳与苏宁、五星号称家电零售业"江苏三强"， 美电器此次收购金太阳，可看作是该公司在江苏战略的一部分；同时表明中国家电连锁业已经进入了全面整合的时代，并购是最好的加速发展方式，使企业用较短的时间在一个市场取得领先地位；

据内部人士透露，港湾网络风险投资5年到期，而港湾上市的承诺却没有实现，加上近来经营并不理想，港湾现金压力巨大；此外海湾与华为的知识产权之争也是此次交易的内在因素之一；而西门子则可以通过收购港湾，凭借港湾的成本优势扩大竞争优势更，突击国际市场从而影响华为的海外市场开拓。