一、五大事件

1、承德露露回购注销大股东国有股
2006年3月2日，承德露露披露(000848)对第一大股东露露集团持有的全部国家股实施定向回购并注销。露露集团持有的公司全部国家股1.21亿股，占总股本的38.90%，回购价格每股2.64元，回购总金额3.19亿元。回购资金主要为上市公司自有资金，此外还包括对露露集团价值5089.59万元的债权。
定向回购后，承德露露控股股东发生变化，原第二大股东---万向三农公司将持有公司42.55%的股份，成为控股股东。

2、中信信托收购小天鹅集团股权
2006年3月6日，中信信托投资有限公司和南京斯威特集团商定，南京斯威特集团将其持有江苏小天鹅集团30％的股权转让给中信信托投资有限公司。收购价格据估计在4亿元人民币左右。


3、社保基金100亿元入股中行
2006年3月8日，社保基金与中国银行达成协议，双方签署了总额为人民币100亿元的入股协议。 社保基金购买的是中行上市前汇金公司转让的老股，持有约5%的股份。溢价等同于苏格兰皇家银行银团所购股份的溢价，约为10％。
至此中行引资工作结束。而社保基金的身份为战略投资者，并将向中行派驻董事。


4、中铝重组抚铝
2006年3月11日，中国铝业公司及其控股子公司中国铝业股份有限公司(2600.HK)与抚顺铝厂签署股权转让合同。根据合同，中国铝业股份有限公司将出资5亿元人民币收购抚顺铝厂全资拥有的抚顺铝业有限公司100%的股权；中国铝业公司将出资0.7亿元收购抚顺铝厂全资拥有的抚顺钛业有限公司70%的股权。


5、神华11亿收购国华锦界能源
2006年3月14日，中国神华能源股份有限公司(1088.HK)斥资人民币11.17亿元从其母公司手中收购陕西国华锦界能源70%的股权。
锦界能源位于陕西省，神华能源的母公司神华集团持有其70％股份，其余30％股份由山东鲁能集团持有。国华锦界能源正在建设经营我国第一个真正意义上的煤电一体化开发建设项目。

二、五大事件点评

有关回购问题专家称，承德露露此次的回购方式堪称我国证券市场上股东变革的一大创新。这次定向回购可谓"一举数得"： 通过此次回购，露露集团不仅解决了占款问题，同时还可回避股改的对价支付；另外还为公司引入民企的灵活机制，是一种成本比较低廉的股东调整方式。而万向三农公司的掌控者即为赫赫有名的浙江富豪鲁冠球。
从2005年起，南京斯威特集团的资金问题频频曝光，这家民营企业危机全面爆发。随后，斯威特集团内部重组展开，作为其产业布局中重要的一枚棋子，小天鹅未来也将很大程度上映射斯威特集团的未来战略。此次收购后，表面上中信信托成为江苏小天鹅的第一大股东，但实际控制人依然为斯威特集团，所以实际上是小天鹅获得了作为战略投资者的中信信托的现金注入，使小天鹅集团自身竞争力得到增强，并且为未来的海外上市打下基础。也印证了"今后斯威特将集中资金投入到白色家电、集成电路设计等产业，以此达到专注主业的良性发展。"的斯威特集团未来发展战略。
社保基金对国有银行的投资，应该是目的明确的再次尝试。之前就有专家提出，社保基金对交通银行的投资随着交通银行的上市得到良好的收益，对社保基金资金增值起到了比较好的效果，所以应该学习入股交通银行的成功经验，使社保基金在上市前持有四大国有独资商业银行股权，这样社保基金作为战略投资者"既代表国家股权，又成为战略投资者"。
此次重组是中国最大的铝业公司与中国最老的电解铝厂间的合作。是在国家宏观调控政策背景下，作为中国铝业代表企业的中铝做大做强的必然过程。而通过此次企业联合重组，可以进一步提高我国铝业产业集中度、增强铝工业国际竞争力、节约社会成本、优化资源配置，也是对于老工业基地的辽宁重新崛起的努力探索之举。
此次事件反映出多年的煤电博弈让神华也在加速推进其煤电一体化战略。有专家分析，由于融资规模的考虑，神华能源去年上市之初并未将集团的优质煤电资产全部纳入。而从经营层面看，神华集团在陕西、内蒙古等西北地区的煤炭资源丰富，并且由于交通原因均采取煤电一体化工程的建设模式，从央企做大做强的角度来说，这些优质的煤电资产将可能是神华能源下一步的收购重点，所以神化的收购大幕才刚刚拉开。