田源（中国诚通集团董事长）：

　　非常高兴这样一个机会参加这个会议，这是一个非常好的时机，中国马上加入世贸组织。刚才我听到了我们加入世贸的最坚定，最高的评价，有百利而无一害，非常让我吃惊，下面我利用十分钟的时间讲一下我的观点。

　　第一个观点，现在中国的企业面临的问题，实际上指中国的好企业，不是一般的企业。我已经在企业做了九年，今年是第十年了，中国的好企业怎么发展壮大没有得到深入研究。涉及到全球并购问题，主要解决的是中国的好企业的发展，我认为中国的好企业是要解决快速做大的问题，而并购是快速做大的主要手段，在1999年的时候我在上海参加财富会议的时候，最后一场最精采的演讲是Jack.Welch的，当时还在GE做CEO。他讲经验有两条，一条是大企业利用大规模，小企业经不起风浪，一遇风浪就翻了，没有回头之日，但大企业不一样，大企业如何把企业好的资产不断发展壮大，把坏的资产清出去，所以他讲到GE一年做两百次购并，大家只看到他收购Honeywell这样大的公司，实际一年200个工作日，GE是每天收购一个公司，这点中国的很多企业是不了解的，甚至不知道。我想中国的大企业，中国的好企业，面临一个如何快速作大的问题，快速作大的方式是并购，这是我讲的第一个观点。第二个观点是和WTO有关的观点，中国进入WTO是洗牌期，就是三至五年的洗牌期，有什么样的牌，中国政府不清楚，企业也不清楚，没有人清楚，大家我们可以看到一些趋势，看到一些对洗牌结果有影响的东西，是非常重要的，那么我们最小又在参与一些比较大的货币管理活动，活动伙伴都是世界500强的公司，就是在世界上大非常大的公司，我们感觉到他们确实在进入中国市场，就是说中国有些刚刚露出的市场，他们非常敏感，一把抓住，而中国大量的企业对这个市场基本没有感觉，或者说即使看到这些成熟，比如说中国的不良资产处理。最近华融资产推出200亿产值招标出售，这实际是中国最大的一次标购，最大一次购并，非常奇怪，令我吃惊的是中国只有三家公司参加了这次活动，华融资产管理公司在全球进行了招标，全球12家大型的跨国公司的经营机构，非常积极地想进入这个市场，但中国只有三家公司对这个市场有兴趣，现在取得了资格，我想其中也许只有一两家真正参与进来，那么这200亿的并购，带来的结果是涉及到300个企业的产销，这样批量的并购在中国如此的冷落，而外商如此的热心，我是身临其中的，所以我感觉中国的企业完全没有这个意识。这个市场已经拨资源管理公司由已有14000万，在商业银行有等于或大于这个，就是几万亿的市场，而中国的企业没有热情，原因是什么？我们知道其中的甘苦，在和外国企业合作的时候，人家是人才不成问题，资金不成问题，我们要做一件事，比如向银行申请贷款，银行说这个东西历史上没有过，不给提供贷款，现在FP，国际金融公司追着我们要提供资本，只要我们诚通集团，非常热心。但中国没有一家银行，金融机构表示感兴趣，中国那么多权商自称是投资银行，对这么大的事情没有反映，非常漠视，所以我认为中国的企业没有WTO做好准备，反过来中国的政府也没有做好准备，中国正进入一个快速的重组时期，五年的洗牌是快速重组时期，今天的《中国企业家》杂志社有一篇文章，就是寻找中国摩根，宁高荣是我的朋友。依托香港的市场，依托华润的牌子，依托其本人为杰出的企业家，香港企业一年可以增发十次，二十次，一百次，理论上是这样的，只要好项目就可以这样，但中国的资本市场部会这样，一要年增发一次，你要攻关，万水千山才能一次，这样的情况下怎么使企业快速做大，怎么样面对WTO，而中国政府这方面反映很迟钝，只顾谈判，谈判只后怎么做没讲。这点上何先生偏于乐观。所以中国的企业如何做大，如何快速发展，如何抢占重要制高点，确实是涉及我们国家安全的问题，而在中国这个问题没有得到重视。谢谢。